Chương VII: giám đốc tuyến Pennsylvania
Chương VII tự truyện Andrew Carnegie: lòng tốt nhỏ được đền đáp, cổ phần toa ngủ, và chức giám đốc tuyến năm hai mươi bốn tuổi.
Tóm tắt
Chương VII là chương về những năm Carnegie lên chức. Ông nhận một phần tám cổ phần toa ngủ của Woodruff, khoản lãi lớn đầu tiên. Năm 1859, ở tuổi hai mươi bốn, ông thành giám đốc tuyến Pittsburgh. Ông kể chuyện một vụ đình công theo góc nhìn của bên quản lý.
Ý chính
- Lòng tốt nhỏ quay lại.
- Nhận ra cơ hội trên chuyến tàu.
- Vị trí quan trọng hơn lương.
- Tự trau dồi qua bạn bè có học.
Áp dụng ngay hôm nay
Ghi lại một cơ hội nhỏ bạn thấy tuần này và hỏi thêm về nó.
Toa ngủ và chức giám đốc năm hai mươi bốn tuổi
Lòng tốt nhỏ được đền đáp. Một thợ rèn từng được ông giúp đã báo trước một kế hoạch đình công của thợ xưởng. Ông kết luận lòng tốt nhỏ với người khiêm tốn sẽ quay lại. Đây là cách nhìn của ông về sự việc.
Toa ngủ. Trên tàu, ông gặp T. T. Woodruff với mô hình toa ngủ, thuyết phục Scott, nhận một phần tám cổ phần nhờ vay hai trăm mười bảy đô la rưỡi. Toa ngủ tự hoàn vốn và đem lại khoản lãi lớn đầu tiên.
Giám đốc tuyến. Ngày 1 tháng 12 năm 1859, ông thành giám đốc tuyến Pittsburgh. Ông nói mình quan tâm tới vị trí hơn tiền lương. Bạn bè có học giúp ông tự trau dồi ngôn ngữ, đọc sách và cách cư xử.
Nguồn của trang này. Trang này tóm tắt chương VII của tự truyện Andrew Carnegie (bản Dover Thrift Editions 2014 trên Everand), diễn giải theo ghi chú khi đọc sách.
Câu hỏi thường gặp
Chuyện toa ngủ là gì?
Trên tàu, Carnegie gặp T. T. Woodruff với mô hình toa ngủ. Ông thuyết phục Scott, nhận một phần tám cổ phần và vay hai trăm mười bảy đô la rưỡi, khoản vay đầu tiên của mình. Toa ngủ tự hoàn vốn và đem lại khoản lãi lớn đầu tiên.
Ông thành giám đốc tuyến khi nào?
Ngày 1 tháng 12 năm 1859, lúc hai mươi bốn tuổi, ông thành giám đốc tuyến Pittsburgh với một nghìn năm trăm đô la mỗi năm. Ông nói mình quan tâm tới vị trí hơn tiền lương. Em trai Tom làm thư ký cho ông.
Chuyện người thợ rèn dạy gì?
Một thợ rèn từng được ông giúp đã báo trước kế hoạch đình công của thợ xưởng, và Scott sa thải những người ký. Carnegie kể đây là bài học lòng tốt nhỏ được đền đáp. Đó là góc nhìn của bên quản lý về sự việc.