Chương 5 đến 7: mơ mộng, tinh thần làm việc và trách nhiệm
Tóm tắt chương 5 đến 7 sách của Marden: giá trị của người mơ mộng thực tế, làm việc như người chủ, và trách nhiệm phát triển sức mạnh.
Tóm tắt
Chương 5 đến 7 là phần nối giấc mơ với việc làm. Marden cho rằng người mơ mộng thực tế thấy trước điều chưa có, rằng tinh thần khi làm việc là phép thử tính cách, và rằng con người chỉ khám phá sức mình khi gánh trách nhiệm. Đây là quan điểm của tác giả.
Ý chính
- Mơ đi cùng làm.
- Làm như người chủ.
- Trách nhiệm làm lộ sức mạnh.
- Đề bạt từ bên trong.
Áp dụng ngay hôm nay
Hãy nhận thêm một trách nhiệm nhỏ mà bạn vẫn né, và làm nó với dấu ấn của riêng bạn.
Mơ mộng thực tế
Thấy trước khi có. Marden cho rằng người mơ mộng là người thực tế nhất vì thấy trước điều chưa có: Columbus, Edison, Fulton, Morse, người dựng lại San Francisco và Chicago sau hỏa hoạn. Nhưng mơ mà không làm sẽ làm hỏng tính cách; chỉ giấc mơ đi cùng lao động mới có giá trị.
Làm như người chủ
Đóng dấu của mình lên việc. Tinh thần làm việc là phép thử tính cách. Ông khuyên làm với tinh thần người chủ chứ không như người nô lệ, kể người nông dân tự hào về vụ mùa, người thợ giày, người vợ biến việc làm bánh thành nghệ thuật. Sản phẩm thật của nghề là con người mình trở thành.
Sức mạnh lộ ra khi gặp thử thách
Là bánh xe trọn vẹn. Người ta chỉ khám phá sức mình khi gặp khủng hoảng; Grant và Lincoln có lẽ vô danh nếu không có nội chiến. Marden khuyên chủ giao thêm trách nhiệm cho nhân viên, đề bạt từ bên trong, và mỗi người đừng né việc khó, nhưng vẫn tôn trọng người cần đồng lương ổn định.
Nguồn của trang này. Trang này tóm tắt chương 5, chương 6 và chương 7 của He Can Who Thinks He Can của Orison Swett Marden (bản JollyJoy Books trên Everand), diễn giải theo ghi chú khi đọc sách.
Câu hỏi thường gặp
Mơ mộng thực tế là gì?
Marden cho rằng người mơ mộng như Columbus, Edison hay Fulton thấy trước điều chưa có, nên là người thực tế nhất. Nhưng mơ mà không làm sẽ làm hỏng tính cách. Chỉ giấc mơ đi cùng lao động, như Harvard và Yale bắt đầu từ ước mơ nhỏ, mới có giá trị.
Tinh thần làm việc quan trọng thế nào?
Ông khuyên làm với tinh thần người chủ chứ không như người nô lệ, đóng dấu của mình lên mọi việc và không dành cho công việc phần sức lực thừa. Theo ông, sản phẩm thật của một nghề là con người mình trở thành, chứ không phải thu nhập.
Vì sao trách nhiệm phát triển sức mạnh?
Marden cho rằng người ta chỉ khám phá sức mình khi gặp khủng hoảng, và nhân viên không bao giờ gánh trách nhiệm sẽ yếu mãi. Ông khuyên chủ giao thêm trách nhiệm, đề bạt từ bên trong, nhưng vẫn tôn trọng người cần đồng lương ổn định cho gia đình.