Chương V: đi vào sản xuất và dây chuyền chuyển động

Written By

Chương V My Life and Work: tiết kiệm từng bước chân, dây chuyền chuyển động năm 1913, và vì sao Ford không muốn chuyên gia.

Tóm tắt

Chương V là chương về dây chuyền lắp ráp chuyển động. Ford đưa việc tới người thay vì đưa người tới việc, xếp công cụ theo thứ tự và để không ai phải bước thừa. Dây chuyền năm 1913 cắt thời gian lắp ráp nhiều lần. Ông không muốn chuyên gia vì họ biết quá nhiều điều không thể.

Ý chính

  • Mỗi bước chân đều đáng kể.
  • Đưa việc tới người.
  • Tay nghề nằm ở khâu kế hoạch.
  • Không chấp nhận chữ không thể.

Áp dụng ngay hôm nay

Quan sát một việc lặp lại của bạn và bỏ đi một bước thừa.

Đưa việc tới người, không đưa người tới việc

Mỗi bước chân đều đáng kể. Tiết kiệm mười bước mỗi ngày cho mười hai nghìn người là tiết kiệm năm mươi dặm. Tay nghề được đặt vào khâu lập kế hoạch, quản lý và làm công cụ, nên người làm có thể học việc trong vài giờ. Lương đến từ sản phẩm, không đến từ chủ.

Dây chuyền chuyển động. Nguyên tắc: xếp công cụ và người theo thứ tự công việc, đưa việc tới người, không ai phải bước quá một bước hay cúi người. Dây chuyền chuyển động đầu tiên năm 1913 cho bộ phận đánh lửa giảm thời gian từ hai mươi phút xuống năm phút. Lắp khung xe giảm từ hơn mười hai giờ xuống một giờ ba mươi ba phút.

Không có chuyên gia. Ông nói hãy cho nghỉ một người ngay khi người đó tự cho mình là chuyên gia, vì chuyên gia biết quá nhiều điều không thể. Hồ sơ thất bại làm người ta ngại thử. Ông không chấp nhận chữ không thể.

Nguồn của trang này. Trang này tóm tắt chương V của My Life and Work (Henry Ford và Samuel Crowther, bản Project Gutenberg số 7213 trên Everand), diễn giải theo ghi chú khi đọc sách.

Câu hỏi thường gặp

Dây chuyền chuyển động ra đời thế nào?

Khoảng tháng 4 năm 1913, Ford thử dây chuyền chuyển động cho bộ phận đánh lửa, lấy ý từ băng treo của lò mổ Chicago. Thời gian giảm từ hai mươi phút xuống năm phút. Lắp khung xe giảm từ hơn mười hai giờ xuống một giờ ba mươi ba phút.

Vì sao Ford không muốn chuyên gia?

Ông nói hãy cho nghỉ một người ngay khi người đó tự cho mình là chuyên gia, vì chuyên gia biết quá nhiều điều không thể làm. Hồ sơ thất bại làm người ta ngại thử. Ông kể một nhà chế tạo máy từng nói con số hai trăm mỗi giờ là không thể.

Lương đến từ đâu theo Ford?

Ông nói lương đến từ sản phẩm chứ không đến từ chủ. Tay nghề được đặt vào khâu lập kế hoạch, quản lý và làm công cụ, nên phần lớn người làm học việc trong vài giờ hay vài ngày và vẫn làm ra sản phẩm có giá trị.