Chương II: thí nghiệm bốc gang ở Bethlehem

Thí nghiệm bốc gang ở Bethlehem trong sách của Taylor: người công nhân Schmidt, nghỉ đúng lúc, và vì sao đây là ví dụ bị phê phán nhiều nhất.

Tóm tắt

Phần này là ví dụ nổi tiếng nhất của sách: thí nghiệm bốc gang ở Bethlehem Steel. Taylor chọn một công nhân ông gọi là Schmidt, trả lương cao hơn và bắt làm đúng theo người cầm đồng hồ, sản lượng tăng gần bốn lần. Lời lẽ hạ thấp người lao động của Taylor ở đây bị phê phán mạnh.

Ý chính

• Nghỉ xen kẽ giúp làm được nhiều hơn.
• Chỉ một trong tám người được chọn.
• Lương tăng ít hơn sản lượng.
• Người lao động không phải công cụ.

Áp dụng ngay hôm nay

Xen những quãng nghỉ ngắn vào một việc nặng hôm nay và xem bạn làm được bao nhiêu.

Ví dụ nổi tiếng và bị phê phán nhiều nhất

Thí nghiệm Schmidt. Ở Bethlehem Steel, mỗi người bốc khoảng mười hai tấn rưỡi gang mỗi ngày. Taylor chọn một công nhân ông gọi là Schmidt, trả một đô la tám mươi lăm thay vì một đô la mười lăm, và bắt làm đúng theo người giám sát cầm đồng hồ: khi nào nhấc, khi nào đi, khi nào ngồi nghỉ. Schmidt bốc được bốn mươi bảy tấn rưỡi mỗi ngày.

Lời lẽ hạ thấp người lao động. Taylor mô tả Schmidt và người bốc gang bằng những lời hạ thấp trí tuệ họ, cho rằng họ không thể hiểu khoa học của chính công việc mình. Mình không chép lại những lời ấy. Đây là điểm bị phê phán mạnh nhất của sách, vì nó coi người lao động như công cụ chứ không như con người.

Nghỉ đúng lúc. Barth tìm ra rằng với việc nặng, người ta chỉ chịu tải được một phần nhất định của ngày và cần nghỉ xen kẽ. Chỉ khoảng một trong tám người được chọn, những người còn lại được chuyển việc khác. Lương tăng khoảng sáu mươi phần trăm trong khi sản lượng tăng gần bốn lần, một chênh lệch bị nhiều người coi là không công bằng.

Quá khứ của Taylor. Taylor vào Midvale Steel năm 1878 làm lao động phổ thông rồi lên quản đốc. Ông kể ba năm đấu tranh căng thẳng với thợ để tăng sản lượng, thấy không đáng, và quyết tìm cách để lợi ích hai bên trùng nhau.

Nguồn của trang này. Trang này tóm tắt chương II phần bốc gang của The Principles of Scientific Management (Frederick Winslow Taylor, bản Project Gutenberg số 6435 trên Everand), diễn giải theo ghi chú khi đọc sách.

Câu hỏi thường gặp

Thí nghiệm bốc gang diễn ra thế nào?

Mỗi người bốc khoảng mười hai tấn rưỡi gang mỗi ngày. Taylor chọn Schmidt, trả một đô la tám mươi lăm thay vì một đô la mười lăm, và bắt làm đúng theo người giám sát cầm đồng hồ. Schmidt bốc được bốn mươi bảy tấn rưỡi mỗi ngày trong ba năm.

Vì sao ví dụ này bị phê phán?

Taylor mô tả người bốc gang bằng những lời hạ thấp trí tuệ họ, cho rằng họ không hiểu nổi khoa học của chính việc mình. Mình không chép lại những lời ấy. Lương tăng khoảng sáu mươi phần trăm trong khi sản lượng tăng gần bốn lần, và bảy trên tám người bị chuyển việc.

Có điều gì còn dùng được?

Phát hiện của Barth rằng với việc nặng, người ta chỉ chịu tải được một phần của ngày và cần nghỉ xen kẽ, là một ý về sức bền còn đáng tham khảo. Đây là mô tả thí nghiệm thời đó, không phải lời khuyên y khoa hay an toàn lao động.