Chương 13 và 14: điểm nghẽn chính và tự tạo áp lực
Chương 13 và 14 Eat That Frog: tìm nút cổ chai quyết định tốc độ, phần lớn nằm bên trong, và đặt hạn chót cho chính mình.
Tóm tắt
Chương 13 và 14 là hai chương về những gì đang giữ bạn lại. Giữa bạn và mục tiêu luôn có một điểm nghẽn chính, và Tracy cho rằng phần lớn điểm nghẽn nằm bên trong mình. Vì không ai tới thúc bạn, hãy tự đặt tiêu chuẩn cao và tự đặt hạn chót cho mọi việc.
Ý chính
- Một điểm nghẽn quyết định tốc độ.
- Nhìn vào mình trước.
- Không ai tới thúc bạn.
- Hạn chót tưởng tượng.
Áp dụng ngay hôm nay
Hỏi: vì sao mình chưa đạt mục tiêu này? Viết ra một điểm nghẽn và làm một việc để gỡ nó ngay.
Nút cổ chai quyết định tốc độ
Một yếu tố giới hạn. Giữa bạn và mục tiêu luôn có một điểm nghẽn chính. Tìm và gỡ nó tạo tiến bộ nhiều hơn mọi thứ khác. Tracy cho rằng khoảng tám mươi phần trăm điểm nghẽn nằm bên trong mình hoặc công ty.
Xác định cho đúng. Một công ty đổ tiền đào tạo lại đội bán hàng, nhưng nguyên nhân thật là lỗi định giá của kế toán. Gỡ xong một điểm nghẽn sẽ thấy điểm kế tiếp.
Không ai tới thúc bạn
Trạm xe không có xe. Chờ người khác tạo động lực giống đứng chờ ở trạm trên con đường không có xe buýt. Hãy tự chọn con ếch và đặt tiêu chuẩn cao hơn người khác đặt cho mình.
Hạn chót tưởng tượng. Giả sử mai phải rời đi một tháng, bạn sẽ làm xong việc gì trước? Làm việc đó ngay. Đặt hạn chót cho mọi việc và cố về trước hạn.
Nguồn của trang này. Trang này tóm tắt chương 13 và chương 14 của Eat That Frog! (Brian Tracy), diễn giải theo ghi chú khi đọc sách.
Câu hỏi thường gặp
Điểm nghẽn chính là gì?
Đó là yếu tố giới hạn quyết định bạn đạt mục tiêu nhanh hay chậm. Nó có thể là một người, một nguồn lực, một điểm yếu của tổ chức, hoặc trong kinh doanh là bán hàng, chi phí, dòng tiền. Tracy cho rằng tìm đúng và gỡ nó tạo tiến bộ nhiều hơn mọi thứ khác.
Vì sao phải xác định điểm nghẽn cho đúng?
Vì cách gọi tên điểm nghẽn quyết định chiến lược. Tracy kể một công ty đổ nhiều tiền tổ chức lại và đào tạo lại đội bán hàng vì doanh số giảm. Nguyên nhân thật là một lỗi định giá của kế toán khiến giá quá cao; sửa giá thì doanh số trở lại.
Hạn chót tưởng tượng dùng thế nào?
Hãy giả sử ngày mai bạn phải rời đi một tháng, hoặc vừa trúng một chuyến nghỉ một tuần bắt đầu từ mai. Việc gì bạn nhất định phải làm xong trước khi đi? Làm việc đó ngay bây giờ. Tracy khuyên đặt hạn chót cho mọi việc và cố về trước hạn.